接下来，让我们一同推开2025年的时间之门，回溯这十五个定格了商业世界冰火交融的震撼瞬间。
核心舆情：国产AI以低成本高性能实现现象级破圈，引发全球科学技术博弈与民族自豪感狂潮。
2025年1月20日，中国AI初创公司深度求索发布开源大模型DeepSeek-R1。该模型以仅约560万美元的训练成本，实现了接近国际顶尖模型的能力，创造了“超高的性价比创新”的奇迹。发布后一周内，其应用迅速登顶中美苹果应用商店免费榜，并在全球约140个国家登上榜首，日活用户18天内突破1500万，成为史上增长最快的AI应用。英伟达、亚马逊、微软三大巨头在同一天宣布接入DeepSeek-R1，而美国官方则启动所谓“国家安全调查”，一场全球科学技术博弈就此展开。
这一事件彻底打破了全球AI领域的现有格局。在国内舆论场，DeepSeek引爆了空前的民族科技自豪感，三大运营商及众多企业迅速宣布接入，其开源策略被视为对技术垄断的有力挑战。舆情从技术讨论迅速上升到国家科学技术实力与国际竞争的层面，成为2025年开年最具振奋感的正面舆情事件。
它深刻表明，中国科技公司能够在核心领域，并以开源共享的姿态推动全球技术普惠。
核心舆情：硬核科技以极高拟人度与娱乐化形式接连震撼公众，打破刻板印象，彰显中国在具身智能与机器人前沿应用的爆发式突破。
2025年，中国机器人产业以两次极具观赏性与话题度的事件，完成了从技术秀场到全民关注的跨越。年初，在央视春节联欢晚会上，宇树科技的16个人形机器人“福兮”身穿传统花袄，手持手绢，表演了一场地道的东北秧歌，其流畅舞姿与精准协同惊艳全国。年末，在小鹏科技日（2025 AI DAY）上，新一代女性人形机器人IRON以自然柔美的“猫步”亮相，其步态轻盈丝滑，拟人程度之高，竟引发大规模网络质疑——是否“机器人里藏了真人”？面对热议，小鹏汽车董事长何小鹏亲自发布一镜到底视频进行“扒皮”式澄清，并宣布目标在2026年底实现该机器人的规模量产。
这两次事件形成“破圈”合力，将“具身智能”、“实时动作生成”等高深概念，以最直观、最富冲击力的方式推向公众。春晚秧歌赋予了科技以文化温情与节日共鸣，而小鹏IRON的“猫步疑云”则戏剧性地印证了其动作技术的突破性进展——真实到令人难以置信。舆情从“骄傲”、“惊喜”迅速蔓延至对技术真伪的探讨与最终信服，极大地提振了对国产机器人技术成熟度的认知与信心。它们共同表明，中国机器人产业不仅在核心零部件与算法上取得突破，更在应用创新与公众沟通上找到了引爆点，为技术量产与商业化铺平了舆论道路。
核心舆情：致命事故引发行业强监管，而品牌韧性与生态战略在危机中通过爆款新品完成极限压力测试。
2025年3月29日，一辆开启NOA功能的小米SU7发生致命事故，车内三人身亡，将“智能驾驶安全”与车企过度宣传推至风口浪尖。随后，成都再发涉及小米汽车的事故。系列事件导致雷军个人账号在30天内掉粉近40万，遭遇显著“口碑反噬”。汹涌民意推动监管重拳出击，工信部紧急召集车企，明确禁用“无人驾驶”等误导话术，行业一夜转向保守。然而，在事故阴影尚未散去的6月，小米召开“人车家全生态发布会”，推出首款SUV小米YU7，上演逆势狂潮：3分钟大定订单破20万台，1小时后达28.9万台，交付周期大幅延长。
SU7事故成为中国智能驾驶行业从“野蛮生长”步入“强监管”时代的转折点，“安全”替代“炫技”成为行业核心沟通信息。与此同时，YU7的爆发式成功，是对小米品牌韧性、用户基本盘及“人车家全生态”战略的一次极限压力测试。这出“冰火交织”的大戏，让公众直观感受到新技术浪潮下安全红线的至关重要，也见证了由扎实产品力、生态协同力和创始人信誉构成的复合竞争力，能够有效抵御单一负面事件的冲击。
核心舆情：行业标准与公众感知的剧烈冲突，创始人“对战式”回应使危机全面失控。
2025年9月，罗永浩微博吐槽西贝“几乎全是预制菜且价格高”，并抛出“十万元悬赏”。西贝创始人贾国龙强硬回应并开放后厨，却意外曝出“保质期两年的西兰花”等问题，导致日营业额蒸发超百万元。风波并未因西贝道歉而结束，年底品牌顾问华杉发声力挺，称西贝被“诱入网络罗刹国”，再次激怒罗永浩，后者威胁公布录音并要求公开道歉。西贝危机启示：从“预制菜”风波看企业如何真正以客户为中心
风波演变为广大购买的人情感溢价与餐饮工业化标准的激烈碰撞。贾国龙事后反思“用行业定义硬刚公众认知是最大错误”，并透露连续40天依赖安眠药入睡。事件成为危机公关的反面教材，警示企业在情绪化舆论场中，共情优于辩解。
核心舆情：企业家重大个人变故引发公众对高压环境下企业家身心健康与法律风险的广泛关注与讨论。
2025年，多位知名企业家遭遇重大个人变故。年中，家居零售巨头居然之家创始人兼董事长汪林朋不幸坠楼身亡的消息震惊商界。紧接着在下半年，上市公司深圳达实智能发布了重要的公告，称公司董事长刘磅因涉嫌行贿被有关机关留置。企业家被留置：民企生存法则与破局之道
这些事件与年内多家企业高管被调查的传闻一起，构成了一个令人深思的现象。在宏观经济承压、行业深度调整的背景下，企业家个人所承受的压力、风险乃至健康与法律问题前所未有地暴露在公众视野中，引发了关于企业家生存状态、社会支持系统和如何构建更健康商业文化的广泛讨论。
核心舆情：非公有制企业陷入传承内耗与制度化平稳交班形成刺眼对比，引发关于企业治理、家族规划与财富伦理的全民思辨。
2025年，两位中国民营经济标志性人物所缔造的企业，步入“后创始人时代”的岔路口，却走向截然相反的结局。一边，娃哈哈集团在创始人宗庆后离世后，其女宗馥莉的接班之路风波不断：从试图转移商标权遇阻，到爆发遗产诉讼，最终于2025年9月宣布次年停用“娃哈哈”商标并辞去所有职务，彻底出局。另一边，“玻璃大王”曹德旺则按部就班，于2025年10月宣布辞去福耀玻璃董事长职务，由其早已历练多年的长子曹晖平稳接任，完成了一场教科书式的交接。父辈的棋局：宗庆后满盘皆输，曹德旺完美收官
这一“乱”一“稳”的对比，引发了关于中国非公有制企业传承的世纪之问。舆情深刻剖析了背后根源：宗庆后事必躬亲的“大家长”模式、错综复杂的股权与“体外帝国”埋下隐患，导致宗馥莉在父亲离世后仓促接棒、孤木难支。而曹德旺则早早布局，通过清晰股权、现代治理及对曹晖长达数十年的“淬炼式”培养，实现了权力的平稳过渡。
这场终极对决昭示：企业传承，远非简单的父子交班，而是一场关于制度设计、权力艺术与长远规划的严峻考验。曹德旺的案例被奉为具有远见卓识的典范，而娃哈哈的动荡则成为无数家族企业引以为戒的警示录。
核心舆情：行业黄金时代彻底落幕，昔日商业偶像的际遇变迁与精神反思成为宏观经济最直观的公众读本。
2025年，中国房地产行业深度调整的寒意，穿透财报，直接体现在昔日大佬们的个人境遇上。万达集团王健林“骨瘦如柴”，持续出售核心资产万达广场“断臂求生”；万科集团在股东大会上完成“改朝换代”，董事长郁亮“退居二线”，原总裁祝九胜被采取刑事强制措施。与此同时，2025年底，一档名为《共同说》的节目因集齐王石、段永平、田朴珺而破圈。节目中，段永平系统阐述“本分”哲学，坦言早已彻底放权；曾言“万科就是王石”的王石，则坦诚自己“放权”但尚未“成功”的状态。
这些商业偶像的命运起伏与思想对话，成为公众理解行业变迁最直观、最感性的注脚。舆情从围观巨头跌宕故事，沉淀为对高杠杆扩张模式的集体反思。《共同说》的对话因直抵企业家怎么来面对权力、名声与人生下半场的终极思考，引发了广泛共鸣，满足了公众对商业领袖精神世界的好奇与审视。
核心舆情：中国原创“丑萌”IP风靡世界，情感价值与稀缺性营销催生百亿级市场与收藏狂热。
泡泡玛特旗下核心IP“LABUBU”在2025年迎来全球性爆发。其“前方高能”系列新产品在全球发售时引发抢购狂潮，海外多地线下门店出现排队盛况。证券交易市场价格疯狂飙升，同年6月的一场网络拍卖中，一款薄荷色初代LABUBU以108万元人民币的天价落槌，震惊业界。
LABUBU的成功标志着中国潮玩产业完成了从“玩具”到“情感载体”的关键跃迁。其“丑萌”、“怪诞”的反传统设计，精准击中了全球Z世代追求个性、表达叛逆、寻找情感寄托的心理需求。舆情深入探讨了泡泡玛特构建的“盲盒机制+隐藏款营销+社群文化”的完整商业生态如何创造稀缺性和社交货币。
核心舆情：奢华婚礼演变为全民消费的“造富神话”，创始人的极致草根逆袭背景（没上过一天学）与顶级财富场景的碰撞，成为新消费浪潮财富传奇的集体围观与品牌营销事件。
2025年，新茶饮霸主霸王茶姬创始人张俊杰的奢华婚礼，因其极致的个人反差——一位自称“没上过一天学”、曾流浪街头的孤儿——与极尽的婚礼排场对比，成为席卷社会化媒体的现象级事件。这场连接两家上市公司、总市值超600亿元的联姻，在顶级酒店举行，现场布置极尽奢华，社会名流云集。更引发热议的是，宾客们举起的“喜”茶而非酒杯，完成了品牌核心产品最华丽的一次场景植入。逆天改命：从流浪儿到百亿富豪，他没上过一天学，却用一杯茶让世界读懂东方
这场婚礼早已褪去私人色彩，化为一场为品牌量身定制的顶级盛宴，也是一次社会对“新消费”浪潮所能创造的财富传奇，尤其是“草根逆袭”神话的集体围观与消费。 在实体经济面临挑战的年份，这样的事件如同一剂强心针，也让普通人得以窥见消费赛道顶层的财富图景，成为公众对“白手起家”、“逆天改命”式成功想象的一次集中投射。创始人的个人故事与品牌成功深度绑定，极大地增强了品牌的传奇色彩与情感粘性。
核心舆情：头部新势力业绩“雪崩”引发管理路线大辩论，“全栈自研”战略豪赌背后是对华为模式“画皮难画骨”的模仿困境与深刻反思。
2025年，理想汽车陷入严峻困境：第三季度交付量同比大减39%，净亏损6.24亿元（去年同期净利润28亿）。公司宣布全面转向全栈自研的智能驾驶方案，被视为争夺技术主导权的标志性豪赌。与此同时，理想创始人李想公开承认“过去三年推行的职业经理人管理模式是一个错误”，公司将从第四季度起“全面回归勇于探索商业模式的公司模式”。随后，出身于华为体系的两位核心高管（人力资源负责人袁春峰、李文智）相继离职，被外界视为理想对华为管理体系的彻底抛弃。此前，理想曾“全面学华为”，引入IPD流程、PBC考核等，但被指引发内部“排异反应”，流程僵化。理想巨亏，别再让华为背锅：根源终于找到了！
此举在业界与舆论场投下震撼弹。舆情围绕“全栈自研与开放合作”的路线之争，以及“华为管理体系是不是水土不服”展开深度激辩。理想案例被广泛解读为一次“机械模仿”的失败，揭示了学习先进管理体系的核心在于内化其哲学与适配自身基因，而非简单复制流程。它深刻反映了在行业转型深水区，企业面临的不仅是技术路线的抉择，更是组织能力与治理模式的根本性挑战。
核心舆情：房地产下行周期的寒意穿透产业链，昔日的行业巨头以破产、坠楼、被留置等极端方式集体谢幕，揭示高杠杆扩张模式在存量时代的终极风险。
2025年，与房地产深度绑定的家居行业遭遇致命寒流。多位行业领军人物以悲剧收场：7月，居然之家创始人汪林朋在解除留置四天后坠楼身亡；同期，靓家居创始人曾育周也选择跳楼终结；年内，红星美凯龙创始人车建兴、富森美董事长刘兵等多位老板相继被监察机关留置。10月，顾家集团（已更名为“杭州德烨嘉俊企业管理有限公司”，现已不是上市公司-顾家家居股份有限公司的大股东）因不能清偿到期债务，向法院申请破产重整，其创始人顾江生家族虽累计套现超200亿元，仍难解集团百亿债务困局。行业多个方面数据显示，2025年1-8月规模以上家具企业利润暴跌16.7%。
这一系列事件以最戏剧化、最残酷的方式，宣告了家居行业黄金时代的彻底终结。舆情从震惊、惋惜，迅速沉淀为对“高杠杆+规模扩张”传统模式的集体反思，以及对宏观经济“房地产依赖症”深层风险的普遍警觉。汪林朋坠楼前“是我把公司搞砸了”的自责，成为一代企业家在时代转折点上无力与绝望的缩影，也引发了关于企业家心理健康、社会支持系统及如何构建良性商业生态的广泛讨论。
核心舆情：资本盛宴与民生困局形成刺眼对比，平台经济的社会责任成为舆论追问焦点。
2025年初，京东以“零佣金”和“为骑手缴纳五险一金”的承诺高调杀入外卖市场，点燃了与美团、饿了么的“百亿级”补贴大战。然而，当资本烧钱激战的喧嚣过后，舆论视线迅速转向更根本的问题：数百万外卖骑手的社会保障覆盖依然道阻且长。据相关调研，仍有大量骑手属于“众包”性质，缺乏完整的社保保障。
这场大战标志着公众和舆论对平台经济态度的深刻转折。社会情绪从追捧商业模式创新与消费便利，转变为深刻反思增长背后的公平性与社会责任。舆情持续追问平台竞争是否注定是零和博弈的内耗，以及对最广大劳动者应承担的底线责任。这一讨论直接推动了监管部门的集中约谈。
核心舆情：“兴趣电商”规模登顶与“知识带货”模式成熟，共同定义新消费时代的流量与价值逻辑。
2025年，抖音电商宣布其年度商品交易总额（GMV）突破4.3万亿元人民币。这一规模意味着，抖音电商仅用约5年时间，就走完了传统电商巨头阿里、京东耗时近20年才达到的体量之路。与此同时，以董宇辉及其“与辉同行”直播间为代表的“知识型带货”模式持续风靡，将文学、历史、哲学等文化内涵与商品销售深度结合。
这两大事件如同双引擎，共同驱动并定义了新商业时代的范式转移。一方面，“兴趣电商”以不可阻挡之势重塑全球零售格局，催生了无数新国货品牌。另一方面，“董宇辉现象”证明了“知识溢价”和“情感价值”能成为强大的商业货币，重新定义了个人IP与商业成功的关系。
核心舆情：技术与市场层面的双重突破——智能汽车在高端市场实现情感共鸣式逆袭，同时核心人事调整聚焦终端与汽车业务协同，展现战略纵深。任正非的双面激励哲学：对外“谦逊如竹”，对内“重奖如雷”
2025年，华为深度赋能的AITO问界系列持续突破，旗舰SUV问界M9在50万元以上市场月销稳定在2万台以上，对传统豪华品牌BBA形成直接竞争与份额分流，被舆论形容为“清场”效应。与此同时，华为终端业务完成关键人事布局：12月，余承东正式接任华为终端有限公司董事长，孟晚舟等核心高管退出董事会。此次调整前，余承东已在9月被任命为公司产品投资评审委员会（IRB）主任，短时间内集终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长及IRB主任等关键职务于一身。这个欧洲小镇暗藏铁军堡垒：华为20万人才的锻造密码
问界的商业成功升华为激发民族产业自豪感的文化事件，被视为中国智能电动车技术路线对传统豪华壁垒的标志性胜利。而余承东的“连升两级”及职权集中，被广泛解读为华为强化消费电子与智能汽车两大业务协同、加速鸿蒙生态落地的关键战略部署。这两大事件共同勾勒出华为在终端与汽车赛道协同进击的清晰图景，展现了其在制裁背景下持续深化战略布局、整合内部资源以夺取下一个时代制高点的强大决心与执行力。股市冲破十年新高，华为依然坚持不上市，为什么？
核心舆情：产品安全危机因糟糕的召回执行与企业失责，演变为一场全面的信任与责任崩塌。
2025年6月，深圳罗马仕科技有限公司宣布召回近49万台特定型号移动电源。然而，召回过程迅速演变成一场灾难：民航局发文禁止涉事型号登机，高校联合禁用；消费者退货被拒收，被迫采用“盐水浸泡”销毁方案，退款排队人数高达17万。随后，公司发布停工停产通知，被舆论质疑“躺平跑路”。
此次事件从产品安全危机，升级为企业社会责任和危机管理能力的全面溃败，被业内称为充电宝行业的“三聚氰胺时刻”。舆情批判焦点猛烈转向企业应对的混乱、对消费的人权益的漠视。它警示所有企业：产品召回绝非一纸公告，而是一套涵盖逆向物流、客户沟通、赔偿方案及责任担当的完整体系。
复盘2025，企业舆情已演变为一场关于安全、公平、诚信、共情与自豪的全民情绪公投。赢家通吃的逻辑正在失效，“真诚”成为比任何公关话术更珍贵的资产。未来的商业领袖一定要明白：企业的考场不仅在财报里，更在每一次热搜的民意浪潮中。能够敬畏这种力量，并以此倒逼自身进化的企业，才可能穿越周期的迷雾，赢得真正的长久未来。
2025年的这十五个瞬间，既是历史的注脚，也是未来的伏笔。2026年的商业世界，又将为我们大家带来怎样的震撼与思考？让我们拭目以待。
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